都说软件架构要分层、分模块

，在这个世界上，一切皆有套路，包括任何事情、任何领域、任何行业。

当我们进入一个新的领域时，比如：让你设计一个车辆调度系统、机器人控制系统，或者设计一个对讲机、一个物联网网关，如果你是这个领域的新人，那么肯定是两眼一抹黑：我对这个领域完全不懂，怎么设计啊?

这让我想起一个小故事：

有一次我刚入职一家新公司，接手一位离职同事手里的工作。当时执行 KPI 考核，bug 直通率(就是一次性把 bug 解决掉的比例，QA 人员不会再把 bug 踢给你)，是一个重要的指标。面对系统里那么多的bug，领导问我：这些问题你大概需要多久能解决掉?我说：以前没接触过这方面的工作，没法给出准确的时间。领导说：没关系，你先给我一个具体的时间就行了。当时我就懵逼了。

在这个时候，最重要的事情就是，快速把这个领域里的基本的、重要的背景知识了解、掌握。那么应该如何做呢?找套路!

不要贪大求全，不要奢望把所有相关的内容都掌握，这是不可能的，尤其是在短时间内。我们的目标是把活做好，把项目完成。

这个时候，我一般的做法是：找套路!

这么说可能有点虚幻，那么就以软件开发中的架构设计来举例。在软件工程或者项目管理的书籍、资料中查找下面这些相关内容：

1. 别人是怎么来设计架构的?
2. 设计过程中需要哪些步骤?
3. 每一个步骤中，输入是什么?输出是什么?
4. 每一个步骤中，需要考虑的点是什么?
5. 有哪些好的软件工具?
6. 如何与项目的相关人进行沟通(项目经理、开发人员、测试人员、甲方客户)?

把以上的这些别人的经验进行梳理，总结出一套适合自己的“方法论”，然后在具体执行的时候按照这个套路一步一步的走，根据实际情况适时的动态调整，一般来说都能够顺利的推进一个项目。

3. 先僵化，后优化，再固化

这九个字是华为的掌舵人任正非在引进管理体系时提出的，这是一种非常实用的方法。

1. 僵化：站在巨人的肩膀上：处于学习初期阶段的“削足适履”;
2. 优化：掌握自我批判武器：在实践中不断吸收、改良、创新，优化自己;
3. 固化：创新是有阶段性的、受约束的，如果没有约束，创新就是杂乱

（编辑：张家口站长网）

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